协会行政院行政高层人员引进制度

(30号行政决议，2011年4月11日总裁签发)

 

 

第一章 总则

1.1为了做好协会行政高层人员的引进工作，制订本制度。

1.2协会人才引进工作坚持志同道合原则、期薪原则。

1.3协会行政高层人员、部门副职人员，负责行政高层人员的引进工作，协会会员、理事可以向协会推荐人选。

第二章 人才引进程序

2.1行政高层人员的引进条件：

一、可能与协会核心价值观相同；

二、可能有能力担当协会行政高层人员；

三、有正当职业或有一定的物质基础，不会为追求物质利益而作出短期行为。也有一定的或较为充足的业余时间从事ICE8000事业。

2.2 行政高层人员引进程序如下：

    第一步，协会会员在工作和学习中，注意发现符合行政高层人员引进条件的人选，然后确定为受荐人。社会各界人士如果认为自己或他人符合引进条件，也可自荐和推荐。

第二步，协会行政高层人员认真阅读受荐人的文章、博客等有关材料，认为该受荐人有可能与协会核心价值观相同的人士，且同时认为其可能有能力和意愿担当协会行政高层人员，可以向其发出邀请函，邀请函应附带如何了解协会的指引，以便受邀人深入了解协会。

第三步，受邀请人了解协会后，如果有意愿担当协会行政高层人员，应主动联系协会签订任职协议，未主动联系协会的，协会应视同其没有意愿，不能再向其发出邀请，以免打扰对方。

第四步，磋商和签订任职协议，待遇条款按期薪制度执行。磋商待遇条款，应由受邀请人自己提出自己愿意承担的工作和可接受的期薪标准，然后再行磋商。

第五步，任职协议中的待遇条款，如果需要理事会审议，则由总裁向理事会提出审议申请，理事会通过后任职协议生效。

第六步，总裁向理事会提名任职，通过理事会审议后任职。受邀请人如果暂不符合章程规定行政高层人员任职条件，先任职为部门副职人员或一般行政人员，待符合任职条件后，由总裁向理事会提名任职。

2.3期薪制度

协会对总裁等行政高级管理人员和监事实施期薪制度，期薪制度包括：

一、协会只有在协会有财力时，才实际发放已计算的期薪。在协会无财力时，高管人员无权索要期薪。

二、期薪不计利息。

三、期薪发放时，无须再另行通过理事会表决，由总裁在财力基础条件下直接发放。

第三章 附则

3.1本制度每一年定期进行更新完善，也进行不定期的更新完善。

3.2本制度自发布之日实施。

如何了解协会的指引

一、了解协会章程

    http://www.ice8000.org/china/gc/999.htm

二、了解协会简史

    http://www.ice8000.org/china/999/11.htm

三、深入了解协会历史，请阅看协会重要决议和历次年会资料

http://www.ice8000.org/china/999/10.htm

  http://www.ice8000.org/china/999/9.htm

四、了解协会的合法性、查证协会登记证书

http://www.ice8000.org/china/999/1.htm

五、了解协会简介、宗旨、使命、价值观、愿景

http://www.ice8000.org/china/999/default.htm

六、了解协会制订的信用标准

http://www.ice8000.org/china/999/ice8000.htm

七、有关信用服务的信用标准，协会一般都会设立专栏，专栏在：

http://www.ice8000.org/china/default.htm

八、了解协会人员职业发展规划、协会机构设置和人员情况

http://www.ice8000.org/china/999/8.htm

http://www.ice8000.org/china/999/7.htm

九、了解上述网页后，如有兴趣进一步了解，协会可以寄送《打造诚信单位——风险控制与诚信管理》，该书较为系统的讲述了ICE8000体系的理论与应用。

协会行政高层人员和部门副职人员当前空缺情况

                  

一、大中华区之外的全球各国或各区总裁、副总裁

职责： 1、负责所在区域内的ICE8000授权工作； 2 、总裁交办的其它工作。

二、学术委员会主任、副主任

职责： 1 组织和开展各种形式的学术交流工作和对外联络工作； 2 、组织信用方面的学术研究，并对相关的学术研究成果进行评价； 3 、总裁交办的其它工作。

三、专家顾问委员会主任、副主任

主要职责： 1 、发现并邀请有社会责任感、有较高理论水平、有社会影响力的专家学者成为协会顾问或专家； 2 、组织专家顾问委员会活动； 3 、定期或不定期联络专家顾问； 4 、总裁交办的其它工作。

四、个人信用工作委员会主任、副主任

职责： 1 、指导和协调各会员信用机构开展个人信用工作； 2 、总裁交办的其它工作。

五、企业信用工作委员会主任、副主任

职责： 1 、指导和协调各会员信用机构开展企业立信信用档案、评级、认证工作； 2 、总裁交办的其它工作。

六、合同与广告信用工作委员会主任、副主任

职责： 1 、指导和协调各会员信用机构开展合同信用和广告堆用工作； 2 、总裁交办的其它工作。

七、信用督促与调查工作委员会主任、副主任

职责： 1 、指导和协调各会员信用机构开展信用商账催收、信用督促、信用调查工作； 2 、总裁交办的其它工作。

八、信用培训工作委员会主任、副主任

职责： 1 、指导和协调各会员信用机构开展信用培训工作； 2 、总裁交办的其它工作。

九、法律工作委员会主任、副主任

职责： 1 、信用信息的征集与处理； 2 、协会诉讼事务处理； 3 、总裁交办的其它工作。

十、公益部主任、副主任

职责： 1 、组织开展公益性信用评价等公益性工作； 2 、总裁交办的其它工作。

十一、国际信用争议调解委员会主任、副主任

职责： 1 、组织信用调解工作； 2 、总裁交办的其它工作。

十二、国际信用争议仲裁委员会主任、副主任

职责： 1 、组织信用争议仲裁工作； 2 、总裁交办的其它工作。

十三、其它

受邀请人认为协会需要设立什么部门的，可以提出。

（注：上述职位空缺情况是2011年4月16日的统计，之后，会根据情况发生变化，敬请留意相关网页）

 

本文书由世界信用组织于中国香港制作完成与签发，于中国香港（直接或委托第三方）打(复)印和寄送
本文书已于2011年04月16日向世界信用组织(WCO)备案
备案（查证）编号：D3353574；备案查证密码：密码已发送给被评价方
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第一相关方/诚信编码：1/1
（正文完）

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